СТРУКТУРУВАННЯ БІЗНЕСУ 2026: РИЗИКИ ТА ЗАХИСТ АКТИВІВ

У PRAGNUM обговорили, як підприємцям адаптувати свою структуру до майбутніх податкових змін

Бізнес дедалі частіше змушений переглядати звичні моделі роботи. І не лише з податкової точки зору, а й у контексті корпоративної безпеки, відповідальності бенефіціарів та довгострокової стійкості компаній. Те, що працювало ще вчора як стандартна модель, сьогодні стає джерелом ризиків для підприємців.

І, хоча питання запровадження ПДВ для ФОПів наразі офіційно відкладено, ринок уже сприймає такі зміни податкового законодавства як питання часу. Саме тому ми радимо використати цей період як підготовчий етап до неминучих нововведень. 

Останнім часом до нас почастішали звернення клієнтів із запитами: як уникнути звинувачень у дробленні бізнесу, як захистити особисті активи у 2026 році та як убезпечити свої інтереси у відносинах із партнерами та інвесторами.

Тож нещодавно в офісі АФ PRAGNUM ми зібрали власників українських підприємств на бізнес-сніданок, де розібрали стратегії захисту з прицілом на законодавчі зміни, що очікуються 2027 року. Обговорили питання структурування діяльності у світлі трансформації податкового законодавства, посилення контролю з боку держави та зростання персональної відповідальності бенефіціарів і менеджменту.

Наші експерти не лише попередили про потенційні загрози, а й поділилися алгоритмами мінімізації податкових, кримінальних і корпоративних ризиків, а також практичними підходами до захисту активів при використанні різних організаційно-правових моделей бізнесу.

У фокусі обговорення були ключові питання, що хвилюють сьогодні підприємців:

• Ревізія моделей із ФОП: як не перетнути межу між законною оптимізацією та виявити ризики дроблення бізнесу через ФОП у 2026 році.
• Перехід з ФОП на ТОВ: наслідки для податкового навантаження – у яких випадках трансформація стає необхідністю та як зробити її безболісною.
• Безпека партнерства: як провести юридичний аудит партнерської угоди та налаштувати формат 50/50, щоб захистити компанію від конфліктів і блокувань.
• Особиста відповідальність: де закінчуються ризики компанії та починається відповідальність директора та власника за борги компанії, зокрема в процедурах банкрутства.
• Exit-стратегії: оптимальні способи ліквідації ТОВ та ФОП в розрізі наслідків для менеджменту та власників.

«Дуже цікавий у нас сьогодні відбувся бізнес-сніданок, – прокоментував керуючий партнер АФ PRAGNUM, адвокат Віталій Бобриньов. – Була доволі жива розмова про те, з чим стикається наразі українське підприємництво. Ми вибудовували персоналізовані механізми, як запобігати тим чи іншим проблемам. Усі учасники брали дуже активну участь у дискусії, і відчувалося, що для кожного це справді актуальні, болючі питання.  Починали ми обговорення з ФОПів, а завершили питаннями злиття та поглинання».

Засновник PRAGNUM також зазначив, що на сьогодні вибір організаційно-правової моделі вже не є суто операційним рішенням. «Працювати по-старому ще можливо, але з кожним місяцем стає складніше та ризиковіше. Саме тому бізнесу важливо вже сьогодні оцінювати надійність своїх юридичних структур і готуватися до змін системно», – резюмував Віталій Бобриньов.

Спікерами також виступили партнер PRAGNUM Олексій Некрасов, радник Олександр Мостовий та старший юрист Альона Мічуріна. Кожен блок адвокати супроводжували розбором реальних кейсів та моделюванням алгоритмів дій.

Дякуємо учасникам за гострі запитання та активний професійний діалог! 

Отримайте експертний висновок щодо вашої структури бізнесу та шляхів її адаптації до сучасних вимог