Pragnum защищает интересы крупного производителя концентрированных соков

Клиент: 

Крупный производитель концентрированных соков

Задача: 

Защитить интересы клиента в Верховном суде

Pragnum защищает интересы крупного производителя концентрированных соков

Очень часто, презентуя Клиенту правовую позицию и потенциальные риски судебного спора в разрезе практики Верховного суда, мы в ответ слышим об убеждённости Клиента в тотальной коррумпированности судебной системы и невозможности получить решение иначе, чем «как всегда». В основном подобный стереотип сформирован СМИ и негативным опытом рассмотрения дела в первой или апелляционной инстанциях. В данном деле, представляя интересы завода по производству концентрированных соков Pragnum удалось добыть не одну, а сразу две жемчужины среди судебных решений, которые возвращают веру в украинские адвокатуру и правосудие.

В первом деле, проиграв первую инстанцию, оппонент пошёл «ва-банк» и с помощью сомнительного заключения судебного эксперта и удивительной лояльности судей апелляционной инстанции смог добиться отмены решения. Однако, следует всегда помнить, о том, что точку в любом споре ставит только Верховный суд, который очень не склонен к сомнительным авантюрам, так как они могут лечь, в дальнейшем, в основу устойчивой практики. Так произошло и в данном споре, где ВС отменил решение апелляции и отправил дело на повторное рассмотрение как раз туда, где проявили такие чудеса лояльности к нашему оппоненту.

Во втором деле ВС превзошёл сам себя, не только согласившись с нашим доводом о том, что его рассмотрение имеет исключительную важность для судебной системы в целом, но и удовлетворив жалобу, полностью согласившись с каждым из предложенных нами доводов, отменив два негативных решения судов и отправив рассмотрение дела на новый круг.

В свете этих побед Pragnum напоминает, что не стоит прогибаться под изменчивый мир апелляционных решений, а стоит бороться до последнего, не думая, что Верховный суд – это формальность, в которой проигравший никогда не может развернуть всё на 180 градусов.

Стратегия и реализация проекта: Дмитрий Жуков, Игорь Бенько и Дмитрий Ярошенко